舟山酒店装修

    办公室施工项目质量控制，按办公室施工的进展阶段进行分解，可分为施工准备阶段的质童控制、施工过程中的质量控制和竣工验收阶段的质量控制。

    1）办公室施工准备阶段的质量控制
    ①办公室施工单位技术人员应确定项目质量目标、编制项目质量计划。质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投人到完成工程质量最终检验与试验的全过程控制。其质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
    ②要保证装修施工队伍（包括各分包商）的资质要求。即装修施工单位的资质应与投标时审查过的情况相符。
    ③对所有合同文件和技术文件、报告进行认真审核，如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全等。对合同条款的细节进行认真研究。熟悉合同文件是十分重要的。
    ④配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。
    ⑤编制办公室施工方案和办公室施工进度计划。
    ⑥对材料、工程设备的订购计划进行检查，并核查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检查和验收。
    ⑦工地放线资料准备，如坐标参考点、控制线等。
    ⑧完善质量保证体系。
    ⑨认真听取设计人员进行设计交底，明确设计意图和各部位的质量要求。
    ⑩其他准备工作。准备好质量管理表格，并对表格的作用和用法交底；检查有保和保险工作；检查业主对工地的占有情况和工作环境。工程技术人员全面检查条件。

    2）办公室施工过程中的质量控制
    办公室施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。
    工序质量控制：
    ①确定工程质量控制流程。
    ②主动控制工序活动条件和影响工序质量的因素。诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等。
    ③及时检验工序质量，并对实测数据进行分析，提出后续工作的要求与措施。
    ④设置工序质量控制重点。
    设置质量控制点：
    对技术要求高，办公室施工难度大的某个工序或环节，设置技术控制的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。
    质量检查：
    包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，装修施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：
    ①装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查。
    ②分项工程办公室施工前预检。
    ③办公室施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量。
    ④隐蔽工程检查验收。
    ⑤分项分部工程检查验收。
    ⑥单位工程检查验收。
    ⑦成品保护质量检查。
    成品保护：
    ①合理安排办公室施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品。
    ②采用适当保护措施，例如封闭、覆盖、包裹等。
    ③加强成品保护的检查工作。
    交接技术资料：
    ①材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明。
    ②办公室施工记录。
    ③隐蔽工程验收记录。
    ④设计变更、技术洽商、技术核定。
    ⑤水、暖、电、设备安装记录。
    ⑥质量检验评定资料。
    ⑦竣工图。
    ⑧竣工验收表。
    3）竣工验收阶段的质量控制
    ①按合同要求进行竣工检验和检查验收。
    ②检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题。
    ③制作竣工资料和竣工图。
    ④保修期内完成未完工程和缺陷修补，直至签发缺陷责任证书。
    4）办公室施工项目质量因素的控制
    影响办公室施工项目质量的因素包括人员、装饰材料、机械设备、施工方案、施工环境五方面。事前对这五个方面的因素严格控制，是保证办公室施工项目质量的关键。